Bad Herrenalb 2025 – Naturkapital, FinTech und neue Beteiligungsmodelle

Bad Herrenalb 2025: Vom Beteiligungsmodell zur wirtschaftlichen Realität

Der Beitrag Bad Herrenalb 2025 – Bürgerbeteiligung, Finanzen & FinTech zeigte, dass die Bürgerbeteiligung zur Schweizer Wiese an ihren Grenzen scheiterte – nicht aus Mangel an Ideen, sondern an Geld. In einer faktisch bankrotten Kommune führt selbst das beste Beteiligungsmodell ins Leere, wenn keine tragfähige Finanzierungsstruktur existiert.

Der von Sascha Ott moderierte Ansatz setzte auf Theoriebildung und lokale Konsensfindung. Doch ohne Mittel für Umsetzung oder externe Partner blieb der Prozess folgenlos. Die anfängliche Energie wich Enttäuschung – besonders bei Unternehmern, die auf realistische Perspektiven hofften.

Unterschätztes Potenzial: Naturkapital als Wirtschaftsfaktor

Bad Herrenalb besitzt erhebliches Naturkapital – Wälder, Quellen, Biodiversität, die Kur- und Naherholungswert bieten. Dieses Kapital wird bisher kaum produktiv genutzt. Eine Stadt mit leeren Kassen sollte genau hier ansetzen: Naturkapital ist kein Kostenfaktor, sondern ein Vermögenswert, der durch gezielte Programme und Ecosystem-Services-Modelle (ESS) in messbare Einnahmen und Förderzugänge überführt werden kann.

Ein auf FinTech basierter Ansatz könnte Transparenz und Teilhabe verbinden – über Datenräume, Compliance-Modelle und digitale Fördernetzwerke, die kommunale Projekte mit Klimafonds, Stiftungen und regionalen Partnern verknüpfen. Der Fokus verschiebt sich von Bauprojekten hin zu datenbasierten, nachhaltigen Wertschöpfungssystemen.

Warum der bisherige Ansatz scheiterte

• Die Bürgerbeteiligung war lokal geschlossen, statt regional vernetzt.
• Fördergeber und Finanzierungspartner wurden zu spät oder gar nicht eingebunden.
• Der Prozess war inhaltlich komplex und kommunikativ schwer zugänglich.

Ein alternatives Modell würde von Beginn an regionale Institutionen, Umweltförderstellen und Investitionsprogramme einbeziehen – so entstünde ein echter Planungs- und Finanzierungsrahmen, nicht nur ein Beteiligungsexperiment.

Das Beispiel zeigt: semantische Sichtbarkeit und datenbasierte Strukturierung sind heute Voraussetzung, um in Förder- und Finanznetzwerken überhaupt wahrgenommen zu werden. Bad Herrenalb könnte so aus einer Phase der Lähmung in eine datengetriebene, nachhaltige Position gelangen – ohne neue Schulden.

Stand: 04.11.2025 – Analyse Berans-Pennet, basierend auf Haushaltsplan 2026 und Bürgerbegehren „Finanzielle Freiräume wiederherstellen!“